மூலதனம் செராமிக் தொழில்துறையின் புரட்சியை துரிதப்படுத்துகிறது

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பீங்கான் தொழில்துறையின் செறிவு வேகமாக அதிகரித்துள்ளது, மேலும் கடந்த சில ஆண்டுகளில் இதேபோன்ற அளவைக் கொண்ட பல நிறுவனங்கள் இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் அளவு இடைவெளியின் வரிசையைத் திறந்துள்ளன.தலை, இடுப்பு, கீழ் நிறுவனங்களின் எல்லைக் கோடு பெருகிய முறையில் தெளிவாக உள்ளது, முழுமையடையாத புள்ளிவிவரங்களின்படி, சமீபத்திய மூன்று ஆண்டுகளில் தொழில்துறையில் மறைந்து போகும் உற்பத்தி நிறுவனம் நூற்றுக்கணக்கானதாகும், 300 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருடாந்திர விற்பனை மதிப்பின் முக்கிய பிராண்ட். 80% அல்லது அதற்கு மேல் குறைக்கப்பட்டது, மேலும் இந்த வகையான வேறுபாடு போக்கு ஒரு முடிவைக் காண முடியாது என்பது மட்டுமல்லாமல், இடைவிடாமல் துரிதப்படுத்துகிறது.

தேசியக் கொள்கையின் புதிய போக்கின் படி, துரிதப்படுத்தப்பட்ட வேறுபாடு மற்றும் நீக்குதலின் இந்த போக்கு மீள முடியாதது, அதாவது அடுத்த சில ஆண்டுகளில், சுமார் பாதி நிறுவனங்கள் அகற்றப்படும்.வணிகத்தை விட்டு வெளியேற இரண்டு முக்கிய வழிகள் உள்ளன: ஒன்று தொழிற்சாலையை நேரடியாக மூடுவது, மற்றும் உருமாற்ற மதிப்பு இல்லாமல் காலாவதியான உற்பத்தி திறன் நேரடியாக அகற்றப்படுகிறது;மற்றொன்று, தொழிற்சாலை இன்னும் பயன்பாட்டில் உள்ளது, ஆனால் அது இனி அசல் உற்பத்தி நிறுவனத்தால் இயக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் மற்ற நிறுவனங்களால் இணைப்பு, ஒப்பந்தத் தொழிற்சாலை அல்லது ஒப்பந்த வரிசையில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.காலாவதியான உற்பத்தி திறன் மற்றும் மோசமாக இயங்கும் நிறுவனங்களை அகற்றும் செயல்முறை சில வலிகள் அல்லது சிறிய அதிர்ச்சிகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இது பொதுவாக தொழில்துறையின் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சிக்கும் நன்மை பயக்கும்.

இப்போது நிறைய பீங்கான் நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ்வதில் உள்ளன, ஆனால் விற்பனைப் பொருட்களின் நியாயமான விலையைக் காட்டிலும் குறைவான விலையில் இருந்தாலும், உயிர்வாழ்வதைத் தக்கவைக்க, முழுமையாக வெளியேறத் தயாராக இல்லை.நிதிக் கணக்கியலின் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவு விலை அனைத்து வகையான செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.இருப்பினும், நியாயமான விலையை விட விற்பனை விலை குறைவாக இருந்தால், நேரடி முதலீட்டின் பணப்புழக்கம் மட்டுமே கணக்கிடப்படுகிறது.ரொக்க இருப்பு உபரியாக இருக்கும் வரை, நிறுவனம் குறைந்த விலையில் விற்கத் துணிகிறது.மேலும் பண உபரியின் ஒரு பகுதி சப்ளையர்களுக்கு நீண்டகால நிலுவைத் தொகையிலிருந்து வந்தது.

தேசிய தொழில் கொள்கை மற்றும் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் பீங்கான் தொழில் கொள்கை இறுக்கம், இந்த வகையான குறைந்த செலவு மேலாண்மை மேலும் மேலும் நீடிக்க முடியாது, வரி, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மேலும் நிலையான மற்றும் கடுமையான, எரிபொருள் மற்றும் அடிப்படை வளங்களை மின்சாரம் வழங்கல் விலையும் படிப்படியாக வித்தியாசமாக செயல்படுத்தப்பட்டது, குறிப்பாக கடுமையான கட்டுப்பாடுகளின் கார்பன் உமிழ்வு இலக்குகள், கடைசி வைக்கோலாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது, இது 20022 இல் நடக்கத் தொடங்கும். உள்நாட்டு மற்றும் இராஜதந்திர சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை பெருமளவில் திரும்பப் பெறுவது உண்மையில் மிகவும் சாதகமானதாக இருக்கும். தொழில்துறையின் நல்ல வளர்ச்சி.குறிப்பாக, அந்த சீர்குலைக்கும் நிறுவனங்கள் அகற்றப்பட்ட பிறகு, தொழில் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையில் ஒரு புதிய சமநிலையை அடையும், கடுமையான அதிகப்படியான விநியோகத்தின் பாதகமான சூழ்நிலையை பெரிதும் குறைக்கும், எஞ்சியிருக்கும் மட்பாண்ட நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு விலை அதிகாரத்தின் கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் பெற முடியும்.அடுத்த சில ஆண்டுகளில், முழுத் தொழில்துறையும் உற்பத்தித் திறன் மற்றும் உற்பத்தியில் பாதியைக் குறைக்கிறது, ஆனால் சராசரி விலையும் இரட்டிப்பாகும், பின்னர் தொழில்துறையின் ஒட்டுமொத்த வெளியீட்டு மதிப்பு இன்னும் அடிப்படையில் மாறாமல் உள்ளது, ஆனால் தொழில் தரப்படுத்தப்படும். மற்றும் ஆரோக்கியமான.

தொழில்துறை செறிவு அதிகரிப்பதற்கு ஒரு பெரிய ஊக்கியாக உள்ளது: மூலதனம்.மூலதனத்தின் ஆதரவுடன், நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு சக்தி பெரிதும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இதில் அறிமுகம் மற்றும் திரும்பப் பெறுதல் ஆகிய இரண்டும் அடங்கும்.இந்த அறிமுகம் மற்றும் வெளியேறும் பொறிமுறையானது முன்னணி நிறுவனங்களை பெரியதாகவும் வலுவாகவும் ஆக்குகிறது மற்றும் தொழில்துறையின் செறிவை மேம்படுத்துவதை துரிதப்படுத்துகிறது.

மூலதனத்தின் மூலம் இயக்கப்படும், நிறுவன பரிணாமத்தின் செயல்முறை மிகவும் துரிதப்படுத்தப்படும்.ஒருபுறம், மூலதனம் ஒரு நியாயமான, வசதியான மற்றும் அதிக அளவு வட்டி பரிமாற்ற வழியை வழங்குகிறது.நிறுவன வளர்ச்சியின் வேகத்தைத் தக்கவைக்க முடியாத சில பழைய பங்குதாரர்கள் பணமாகவோ அல்லது பங்குதாரர்களாகவோ வெளியேறலாம், இது அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு மோதல்களை தீவிரப்படுத்துவதைத் தவிர்க்கலாம்.மறுபுறம், வெளியேறுதல் என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறன்களை, குறிப்பாக தொழில்முறை தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் மற்றும் பிற துறைகளைச் சேர்ந்த நிர்வாகப் பணியாளர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு நிறுவனம் இடமளிக்கிறது.மட்பாண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பான்-ஹோம் பர்னிஷிங் தொழில், இணைப்பு மற்றும் பல போன்ற கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழிற்சங்கத்தை மூலதனம் ஊக்குவிக்க முடியும்.கடந்த ஆண்டில், மோனாலிசா, டோங்பெங், ஈகிள் பிராண்ட் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் போன்ற பீங்கான் துறையில் இணைப்புகளின் வேகம் மிக வேகமாக உள்ளது.எதிர்காலத்தைப் பெறுவது மேலும் மேலும் தெளிவாக இருக்கும், மேலும் இந்த போக்கு நிகழ்வு மேலும் மேலும் பொதுவானதாக இருக்கும், தலைமை நிறுவனமானது மூலோபாய தளவமைப்பு மற்றும் விரைவாக விரிவடையும் அளவைக் கச்சிதமாகச் செய்ய வேண்டும், m&a என்பது மிக விரைவான வழி மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவு ஆகும். கடினமான வணிக நிலைமைகளில், விற்பனையாளரிடம் ஒப்பீட்டளவில் வலுவான பணமிருப்பு அல்லது பெரிய மரங்களின் ஆசை நிழலைத் தவிர வேறு எதற்கும் நல்லது அல்ல, இணைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தரப்பினருக்கு இந்த தேவை இருப்பதால், அதைத் தடுப்பது எளிதானது மற்றும் தொழில்துறையில் கவனம் செலுத்தும். ஒரு அசாதாரண வேகத்தில் அதிகரிக்கும்.

நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் நேரடியாக வாங்கும் வழியை எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் பெரும்பாலும் ஹோல்டிங் இணைப்பைப் பின்பற்றத் தயாராக உள்ளன, இது கோட்பாட்டில் வெற்றி-வெற்றியை அடைய எளிதானது.காரணம் மிகவும் எளிமையானது, ஏனென்றால் சில நிறுவனங்கள் இன்னும் தங்கள் சொந்த போட்டி பண்புகள் மற்றும் உள்ளூர் நன்மைகளை பராமரிக்கின்றன, ஆனால் அது அவர்களின் சொந்த வணிக கூறுகள் சரியாக இல்லை, விரிவான வலிமை வலுவாக இல்லை, இதன் விளைவாக இடையூறுகளின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், எனவே அவை தேவைப்படுகின்றன. தங்களுடைய போட்டி நன்மைகள் ஒரு பெரிய அமைப்பில் ஒட்டப்பட்டுள்ளன.இந்த வகையான இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் உண்மையில் ஒரு வகையான கிடைமட்ட கலவையாகும், பெரியதாக இருந்தாலும் சிறியதாக இருந்தாலும், ஆனால் அவை விளையாட்டிற்கு வெளியே இல்லை.உண்மையில், அவர்கள் ஒற்றுமை மற்றும் அரவணைப்பு வடிவத்தில் இணைந்திருக்கிறார்கள்.இருப்பினும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இரு கட்சிகளும் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட உறவை உருவாக்கியுள்ளன, எனவே வாங்கிய கட்சியின் வணிக திசையானது கட்டுப்படுத்தும் கட்சியின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும்.

புறக்கணிக்க முடியாதது என்னவென்றால், பத்திரமாக மூலதனத்துடன் இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன.ஒன்று இலக்கை நோக்கியது.சந்தையில் நுழையும் போது மூலதனம் அதிக வருமானத்தைத் தொடர முனைகிறது.இந்த வழக்கில், மூலதனம் நிறுவனத்தின் திசையை எடுக்கலாம்.பெரும்பாலும் ஒரு டூயரைத் தேட விரும்புகிறது, குறிப்பாக மூலதனம் மற்றும் டூயரின் மறுபக்கம் ஆபத்து, எனவே மூலதனமானது நிதியளிப்பு மற்றும் இடர்களை எதிர்க்கும் திறன் உள்ளிட்ட அதிக வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வழிவகுக்கும், ஆனால் மூலதன முன்னணி நிறுவனமானது, மிகையாக மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நிறுவனமானது அமைப்பின் திறனைக் கொண்டுள்ளது, மேலாண்மை ஆபத்து பொதுவாக குறைக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அதிக அதிகரிப்பு.இரண்டாவதாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த தனித்துவமான வளங்கள் மற்றும் திறன் மானியம் உள்ளது.இது நிச்சயமாக தொழில்முறை மற்றும் அசல் நோக்கத்தில் திறமையானது, ஆனால் இது ஒரு புதிய பாதை மற்றும் புதிய இலக்குடன் பொருந்தாமல் இருக்கலாம்.தொழில்துறையில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் கூட இதுபோன்ற தோல்வி நிகழ்வுகளைக் கொண்டுள்ளன.

மேலும் என்னவென்றால், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழில்துறையின் போக்குகளைக் கருத்தில் கொண்டு, விரைவான வெற்றியை அடைவது கடினமாக இருக்கலாம்.அது ஏன்?சர்வதேச சூழ்நிலை, தேசியக் கொள்கை, சந்தைப் போட்டி முறை, தொழில்நுட்பம், நுகர்வோர் தேவை, முப்பது ஆண்டுகளுக்கு முன் ஏற்பட்ட பெரிய மாற்றங்கள், நல்ல முயற்சி, வெற்றியும் வெற்றி, பீங்கான் தொழிலை மாற்றியமைக்கும் அனுபவம் இல்லாததால், இப்போது ட்ராக், லைட்டிங் உள்ள அனைவரும்), நிலையான பழைய எண் ஒட்டிக்கொள்கின்றன.புதுமையின் கண்மூடித்தனமான நாட்டம் நல்லதல்ல, நகரும் திட்டத்திற்குப் பிறகு, தன்னால் முடிந்ததைச் செய்வது நிலையான மற்றும் முற்போக்கான வழியாகும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பீங்கான் தொழில்துறையின் வளர்ச்சிப் போக்கிலிருந்து, நிறுவனங்களின் அளவை விரைவாக விரிவுபடுத்துவதற்கு முக்கியமாக பொறியியல் சேனல்களை நம்பியிருக்க வேண்டும், குறிப்பாக சுரங்கம் செய்ய.இந்த வழக்கத்திற்கு மாறான விரைவான விரிவாக்கம், எளிய மற்றும் கச்சா தூண்டுதல், குறுகிய கால விளைவு வெளிப்படையானது என்றாலும், தன்னைத்தானே காயப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடியது, உண்மையில் நீடிக்க முடியாதது.DaTiLiang பீங்கான் நிறுவனங்கள், நான் நம்புகிறேன், செய்ய வேண்டும், ஆனால் பருமனாக இல்லை, எளிமையான மற்றும் மிருகத்தனமான போர் சேனல்களை அதிகமாக நம்ப முடியாது, மூலதனத்தின் மிகவும் நடைமுறை வழிகள் இணைப்பு குறுக்கு கூட்டு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த விநியோகம், உண்மையில் கணினி திறன் மற்றும் சேவை மதிப்பை மேம்படுத்த, எல்லோரும் லட்சிய லட்சியத் துறையில் சந்தைத் திறனுக்கு ஏற்றவர்கள்.

செராமிக் தொழில்துறையின் செறிவில் ஏற்படக்கூடிய சில மாற்றங்களைக் கணிக்கவும்.

ரியல் எஸ்டேட் கையகப்படுத்துதல் மூலம் விரைவான விரிவாக்கத்தின் போக்கு கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தப்படும், ஆனால் பி-எண்ட் நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்தும்.சேவை அமைப்பு, சேனல் அமைப்பு, பிராண்ட் தகுதி மற்றும் சப்ளை செயின் சிஸ்டம் போன்றவை மட்டுமல்ல, ஹெட் பிராண்ட் ஏற்கனவே வெளிப்படையான நன்மையை உருவாக்கியுள்ளது, அதைவிட முக்கியமாக, செலவு அடிப்படையில் தலைமை நிறுவனங்கள் முந்தையதை மாற்றியமைக்க வேண்டும். குறைபாடு, தலைமை நிறுவனம் புதிய உற்பத்தி வரிசை தொழில்நுட்ப மாற்றம், புதிய அடிப்படை, ஒழுங்கு மற்றும் அதிக செறிவூட்டும் திறன் கொண்ட தொழில் என்பதால், உற்பத்தியின் அளவை வலுப்படுத்த முடியும், தர நிலைத்தன்மை மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை செலவுகள் குறைக்கப்படும்.

கூடுதலாக, தலைகீழ் பரிமாற்றத் தொழிற்துறையின் செறிவு அதிகரிப்பதில் தொழில் கொள்கை வழிகாட்டுதல், மிகவும் கடுமையான தொழில் கொள்கையின் கீழ், தலைமை நிறுவனங்கள் அனைத்து வகையான சாதகமான காரணிகளின் மேலோட்டத்திற்குப் பிறகு, மூலதனம் உட்பட அதிக வளங்கள், தகுதிகள் மற்றும் நிதிகளை வைத்திருக்க முனைகின்றன. ஒரு செலவு நன்மையை நிறுவவும், மற்றும் பின்தங்கிய நிறுவனமானது அசல் செலவை பராமரிக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

தொழில்துறை செறிவு மேம்பாடு, மோனோமர் அளவு அதிகரிப்பு, மிக முக்கியமான முன்னேற்றம் கிடைமட்ட வளர்ச்சி, கிடைமட்ட வளர்ச்சி தடைகள், குறிப்பாக எல்லைகளை உடைக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனங்கள் உடைந்த மூலதன தலையீட்டிற்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளாக இருக்கலாம் மற்றும் முன்னணி வகிக்கின்றன. மூலதனத்தின் பங்கு, நல்ல மூலதன பலத்துடன், மூலதனத்தின் பக்கவிளைவுகளைத் தவிர்த்து, தொழில்துறை எல்லைகளை உடைக்க வேண்டிய வாய்ப்புகள் அதிகம், அசல் நிறுவனத்தில் சில பழமைவாத யோசனைகள் அல்லது கடுமையான அமைப்புகளை உடைப்பது, அத்துடன் சில சொல்லப்படாத விதிகள் மற்றும் விரைவில்.

சாயல், தயாரிப்பு சாயல், சேனல் சாயல், மேலாண்மை அமைப்பு போன்ற செராமிக் தொழில் சாயல் போன்றது.நிறுவன கண்டுபிடிப்புகள், மேலாண்மை கண்டுபிடிப்புகள், பீங்கான் நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் பலவீனமாக உள்ளன, ஆனால் இப்போது கட்டத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.

ஒரு முக்கிய காரணம் செறிவு அதிகரித்தது, இது பெரிய நிறுவனங்களை உருவாக்க வழிவகுத்தது.எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறார்கள், நீங்கள் மிகவும் நல்ல வாழ்க்கை வாழ்கிறீர்கள், நானும் கடந்து செல்லக்கூடியவன்.தகுதியானவர்கள் பிழைத்த பிறகு, இப்போது பெரியவர்கள் பெரியவர்கள், வலிமையானவர்கள் வலிமையானவர்கள், சில சிறியவர்கள் மற்றும் பலவீனர்கள் வாழ மாட்டார்கள்.கூடுதலாக, மூலதனத்தின் வினையூக்க விளைவு, தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பின் போக்கு, தொடர்புடைய தேசிய கொள்கை நோக்குநிலை மற்றும் பிற காரணிகள் நிறுவன நிறுவனங்களின் மேம்படுத்தலை ஊக்குவிக்கின்றன.

சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பத்திரங்கள் தொடர்பான துறைகள் மேலும் மேலும் முக்கியத்துவம் பெறுவது போன்ற நிறுவன மேம்படுத்துதலுக்கான பல புதிய தேவைகள் இருக்கும்.வெளிப்புற பொதுக் கருத்துக் கட்டுப்பாடு, பொதுக் கருத்துப் புரிதல், ஒரு எளிய முனைய விளம்பரம் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு, இப்போது பல பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுக் கருத்துக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும், ஏனெனில் பொதுக் கருத்து இந்த வகையான பொது நிறுவனத்தில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் எதிர்மறை செய்திகள் நேரடியாகப் பாதிக்கும் அறுவை சிகிச்சை.

விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் அதன் சொந்த உற்பத்தி திறன் போதுமானதாக இல்லாததால், அவுட்சோர்சிங் உற்பத்தித் திறனின் விகிதத்தை அதிகரிக்க வேண்டும், அவுட்சோர்சிங் தரம் மற்றும் விநியோக நிலை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த, அது அவசியம். திறன் கட்டுப்பாடு மற்றும் தளவமைப்பை வலுப்படுத்துதல், குறிப்பாக சிலர் உறை பேக் தொழிற்சாலை முறையைப் பின்பற்றுகிறார்கள், நிறுவனத்தின் சொந்த நிர்வாகத் தேவைகள் மற்றும் தரத் தரங்களுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க பங்குதாரர்களைக் கேட்பார்கள், அவர்கள் நிறுவன திறனை வலுப்படுத்த வேண்டிய கட்டுப்பாடுகளை வலுப்படுத்த குழுக்களை நேரடியாக அனுப்புவார்கள். நிறுவனத்தின் திறமைக் குழுவை உருவாக்குதல்.நிறுவன அமைப்பு மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டில், திறமை மிகவும் முக்கியமான இணைப்பு.நீண்ட காலமாக, பீங்கான் தொழில் ஒப்பீட்டளவில் மூடிய தொழில், மிகவும் தொழில்முறை திறமைகள் இன்னும் புத்தர் மட்பாண்ட மற்றும் மட்பாண்ட நிறுவனத்தில் இருந்து வரலாம், பீங்கான் தொழிலின் Huangpu என அழைக்கப்படும் இரண்டு அலகுகள், ஆனால் பீங்கான் தொழில் 30 ஆண்டுகளாக வளர்ந்துள்ளது, மற்றும் முதல் தலைமுறை பீங்கான் மக்கள் படிப்படியாக பின்வாங்க வேண்டும் அல்லது இரண்டாவது நிலைக்கு ஓய்வு பெற வேண்டும்.இப்போது சில பீங்கான் நிறுவனங்களின் அமைப்பு அசலை விட மிகப் பெரியது, வேறுபட்ட போட்டி சூழலை எதிர்கொள்கிறது, இணையம் மற்றும் வீட்டு உபகரணங்கள் போன்ற எல்லை தாண்டிய அனுபவம் உள்ளவர்கள் உட்பட பல்வேறு துறைகளில் அதிக தொழில்முறை திறமைகள் தேவை.பொதுவாக, உற்பத்தி தொழில்நுட்ப பணியாளர்களுக்கு கூடுதலாக பீங்கான் நிறுவனங்கள், மற்ற துறைகளில் இருந்து மற்ற தொழில்முறை திறமைகளை மேலும் மேலும் வெளிப்படையான போக்கு இருக்கும்.

மற்றொரு தெளிவான போக்கு என்னவென்றால், அதிக எண்ணிக்கையிலான பீங்கான் தொழில் தொழிலாளர்கள் வெளியேறுவார்கள், ஆனால் வயது காரணமாக அல்ல, ஆனால் வேலையின் திறமை காரணமாக.

ஒரு காரணம் என்னவென்றால், அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் அகற்றப்படுவதால், அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் தங்கள் அசல் வேலையை இழப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் வேலைக்குத் திரும்பும்போது கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்வார்கள்.தி டைம்ஸுடன் இணைந்து செயல்படுவதற்கும், சகாக்களை மிஞ்சுவதற்கும் அவர்களின் வேலைத் திறன்களை மட்டுமே அவர்கள் நம்ப முடியும்.இரண்டாவது காரணம், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பீங்கான் துறையில் ஆட்டோமேஷனின் அளவு அதிகமாகி வருகிறது.உதாரணமாக, செங்கற்கள் மற்றும் தானியங்கி பேக்கேஜிங் வரிகளை சுமந்து செல்லும் ரோபோக்கள் மிகவும் பிரபலமாகி வருகின்றன.உண்மையில், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இத்தாலியில் நிரூபிக்கப்பட்ட மேம்பட்ட தொழிற்சாலைகளில் கிட்டத்தட்ட மக்கள் இல்லை.உள்நாட்டு செயற்கை மேலும் மேலும் விலையுயர்ந்த, மேலும் மேலும் மலிவான இயந்திரம், தரவு சங்கிலி, கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பம் மேலும் மேலும் மேம்பட்ட, அறிவார்ந்த பீங்கான் தொழில் கூட வளர்ச்சி வெடிக்கும், செயற்கை போக்கு பதிலாக இயந்திரம் மிகவும் வெளிப்படையானது.விஷயங்கள் அப்ஸ்ட்ரீமில் படகோட்டுவது போன்றது, முன்னேறுவது என்பது பின்வாங்குவது.புதிய போட்டி சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப, தொழிலில் சிறந்து விளங்குபவர்கள் பயிற்சி மற்றும் கற்றலில் அதிக கவனம் செலுத்துவார்கள்.நிறுவனத்திலிருந்தே, பயிற்சி மற்றும் இலக்கு பயிற்சிக்கு அதிக முக்கியத்துவம் இருக்கும்.பயிற்சியின் மூலம், பணியாளர்கள் சில புதிய யோசனைகள், புதிய அறிவு, புதிய மாதிரிகள், புதிய திறன்களை சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.தனிநபர்களின் கண்ணோட்டத்தில், எதிர்காலத்தில் தொழில்துறையின் பெரிய மாற்றங்களில் தங்கி முன்னேறக்கூடியவர்கள் கற்றல் விழிப்புணர்வு மற்றும் கற்றல் திறன் கொண்ட மக்கள் குழுவாக இருக்க வேண்டும்.சுய-சார்ஜிங், சுய மேம்படுத்துதல், தொழில்துறையில் புதிய டிரெண்டாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.